Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчёт по учебной практике логистика пример

Ознакомилась с организационной структурой и системой управления. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами.

Отчет по практике логистика

Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей.

Практика в логистической компании

Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей. Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

Отчет по практике в ооо тетра-логистик

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между. Это обосновано фактором их территориального разделения.

  1. Это обосновано фактором их территориального разделения.
  2. Заключение В заключительной части отчета по логистике основной акцент ставится на структуре предприятия и его действиях. Более того в основу диплома скорее всего и ляжет отчет о преддипломной.
  3. Документы, имеющие отношение к прохождению практики, размещаются на сайте учебного учреждения. Коммерческая служба предприятия не занимается планированием, планово-аналитический отдел находится в финансово-экономической службе предприятия.
  4. На 3-4 курсе предполагается прохождение производственной практики, во время которой старшекурсник принимает непосредственное участие в деятельности предприятия.

Каждая группа имеет своего официального формального лидера. В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии. В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя. Из отчёт по учебной практике логистика пример следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления.

Скачать образец (пример) отчета по практике бесплатно

Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп. Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем. Во-первых, территориальное разделение двух отчёт по учебной практике логистика пример групп — представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей.

Определены ее цель и направления. Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Пример заполнения дневника по практике

Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных. Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя. Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп.

Отчет по производственной практике

Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ. Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя.

  1. Поэтому в отчете необходим быть проведен углубленный анализ, а также созданы предложения по улучшению того или иного производственного процесса.
  2. Каждая группа имеет своего официального формального лидера. В заключении пишут выводы, которые сделал студент по итогам прохождения практики.
  3. Это обосновано фактором их территориального разделения.
  4. Приложения — это не всегда требуется, но лучше основную инфографику выносить именно в приложения.

В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций. Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

VK
OK
MR
GP