Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчет по производственной практике в магазине магнит

Сбор исход информации о компании. Магазин занимает первый этаж жилого дома. Здание располагается в непосредственной близости от остановочных пунктов общественного транспорта, что обеспечивает высокую отчет по производственной практике в магазине магнит. Имеется парковка для автомобилей. Магазин начинает работу в 9: Магазин осуществляет торговлю по форме самообслуживания один из самых удобных для покупателей методов продажи товаров. Самообслуживание позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазина, увеличить объем реализации товаров при минимальных затратах труда.

Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, может быть истцом и ответчиком в суде.

Основным направлением деятельности компании является розничная торговля. Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Бизнес начался с оптовых продаж небольшого ассортимента парфюмерии, косметики и бытовой химии. Для достижения быстрой оборачиваемости фирма активно продвигала товар через собственную розничную сеть, насчитывавшую к 1996 году отчет по производственной практике в магазине магнит 30 торговых точек в Краснодаре и других населенных пунктах края. Параллельно процессу создания собственной розничной сети, шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе.

Летом 1995 года началось формирование филиалов фирмы на Юге России. Августовский кризис 1998 года, нанесший серьезный удар по всей экономике страны, на некоторое время замедлил развитие фирмы, и компания была вынуждена закрыть Нижегородский филиал. В то же времяв период кризиса за короткий срок компания произвела полную реструктуризацию деятельности, перешла на новейшие формы и технологии работы, что позволило к августу 1999 года достичь докризисных объемов продаж.

В 1999 году такие магазины открылись и в других филиалах компании. В 2000 году все работающие на тот момент магазины были преобразованы в дискаунтеры. В 2000 году создано более двадцати представительств в областных и районных городах России, при этом большая часть из них открыта в Поволжье. В 2002 году открыты филиалы в Воронеже, Липецке, Орле и Белгороде.

За период 2002-2006 года было открыто 24 филиала, компания приросла еще на 1556 магазинов, которые в настоящее время успешно развиваются. В 2004 году стало понятно, что наиболее востребованный формат магазина на российском рынке — магазин у дома. Следуя этой потребности, были внесены изменения в работу магазина, адаптировав ассортимент под ежедневные запросы покупателей.

А так же, изменили стратегию размещения торговых точек в населенных пунктах. Работа по максимальному удовлетворению потребностей всех категорий покупателей продолжается и. В апреле 2008 года и в октябре 2009 года в рамках повторных размещений Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу.

К 2006 году на российском розничном рынке стал востребован новый для покупателей формат магазинов — гипермаркет. Общее число объектов под управлением компании достигло 4055, включая 51 гипермаркет.

В декабре 2010 года было открыто189 магазинов. В 2009 году торговая сеть только начала работу по закупке импортных товаров для поддержания высокой привлекательности магазинов компании. Сеть отчет по производственной практике в магазине магнит "Магнит" лидирует на рынке по количеству торговых объектов и территории отчет по производственной практике в магазине магнит покрытия в России — 64 филиала, 1 представительство, более 5 268 магазинов формата "у дома" и 98 гипермаркетов, 5 магазинов "Магнит Семейный" и 351 магазин косметики в более чем 1 461 городе и населенном пункте.

В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяют эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя.

Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получают товар от крупных поставщиков и отчет по производственной практике в магазине магнит его для отправки в магазины. Предприятие имеет крупный парк автомобилей и осуществляет междугородние перевозки грузов по всей европейской части России.

Изготавливается около 640 наименований товаров под частной маркой. Товары под частной маркой производятся ведущими российскими и зарубежными предприятиями, не уступают отчет по производственной практике в магазине магнит в качестве, но существенно ниже в цене.

По состоянию на 1 июля 2012 года сеть представлена в 7 федеральных округах, 55 субъектах РФ. Примечательно, что около двух третей магазинов работает в городах с населением менее 500 тысяч человек.

Отчет По Практике Магазина Магнит

Приоритетными направлениями развития сети на 2012 год остаются Южный, Приволжский и Центральный округа, планируется увеличение торговых точек на Урале и в Сибири. В долгосрочной перспективе сеть не отрицает вероятность выхода в Дальневосточный федеральный округ. Товары отчет по производственной практике в магазине магнит и низкого качества по низкой цене и товары из обихода производятся большими партиями.

Магазины расположены на всей территории Российской Федерации. Оборот розничной торговли в 2011 году составил 19082,6 млрд. Это более 3000 удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повседневного спроса.

Магазины сети предлагают сбалансированный ассортимент качественных товаров по низким ценам отчет по производственной практике в магазине магнит пользуются большой популярностью у людей с умеренным достатком. Выручка сети за 2011 год составила 235,1 млрд. В магазины товар поставляется от местных поставщиков из распределительного центра. Деятельность компании Fazer разделена на два направления бизнеса: Хлебопекарное и кондитерское подразделение - производство хлебобулочной и кондитерской продукции, а также шоколада и конфет и Fazer Food Services - организация питания.

ОАО "Фацер" входит в Хлебопекарное и кондитерское подразделение компании Fazer и является крупнейшим предприятием хлебопекарной отрасли в Северо-Западном регионе.

На производственных площадках компании, четыре из которых находятся в Санкт-Петербурге и одна в Москве производится более 300 наименований разнообразной продукции.

Общая численность сотрудников составляет 3500 человек. В работе использует опыт зарубежных компаний и последние разработки собственных специалистов. Это и традиционные хлеба, и батоны, и хлеба для бутербродов, и серия хлебобулочных изделий полезных для здоровья, а также различные национальные хлеба и сдобные изделия.

Отчет по преддипломной практике на предприятии ЗАО Тандер в магазине Магнит

За последние несколько лет компания создала серьезную, сильную структуру: На сегодняшний день компания представлена почти во всех крупных торговых сетях Санкт-Петербурга и области. Компания имеет отчет по производственной практике в магазине магнит сеть фирменных магазинов. Также представляет свою продукцию розничным магазинам Санкт-Петербурга, области и Северо-Западного региона.

Продукция поступает в торговые точки в день изготовления. Входит в число ведущих российских производителей кондитерского рынка. Компания насчитывает более 3000 сотрудников, включает три производственные площадки в Красногорске, Ярцево, Челябинске и 15 сбытовых подразделений по всей территории РФ. В настоящее время открыты торговые представительства в 7-ми регионах России: Осуществляются экспортные поставки продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья: Компания работает с крупными польскими, тайскими и голландскими производителями на эксклюзивных условиях и поставляем на российский рынок под собственными торговыми марками высококачественную продукцию: Сильные бренды, отлаженная логистика, оптимальное распределение производственных площадок и тесное партнерство с более чем 1500 поставщиков сырого молока позволяют нам ежедневно предлагать свежие продукты более чем 170 миллионам потребителей.

Юнимилк — один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ. Созданная в 2002 году, сегодня компания объединяет 28 предприятий в России, Украине и Беларуси; специализируется на производстве молочной продукции и детского питания.

Отчет по производственной практике в магазине магнит компании работает 14000 человек. В 2009 году переработано 1700 тысяч тонн молока, произведено более 1271 тысяч тон продукции. Объем продаж в 2009 году более 42 млрд. В ассортиментный портфель компании Юнимилк входят национальные бренды: Современные технологии и оборудование позволяют производить молочные продукты высокого качества и безупречного вкуса.

Отчет по практике в ЗАО ТАНДЕР и ОАО МАГНИТ

Завод заинтересован в работе с оптовиками и предлагает дистрибьюторам купить молоко, творог, сметану, ряженку, сливки оптом и другую продукцию высокого качества на взаимовыгодных условиях. Кисломолочная продукция представлена широким ассортиментом: В состав материально-вещественных ценностей входят: Универсаму следует обеспечить следующие технические решения: Такой путь позволит магазину комплексно усовершенствовать торгово-технологический процесс.

Такая планировка позволяет обеспечить рациональную организацию торгово - технологического процесса. Торговые помещения являются основными в магазине. К ним относится, прежде всего, торговый зал. Торговый зал имеет соотношение сторон 1: Отчет по производственной практике в магазине магнит не только способствует соблюдению требований рациональной организации торговых операций, но и предоставляет покупателям возможность хорошо ориентироваться в размещении товарных групп и совершать покупки в минимальные сроки.

Отчет по практике

Вход в магазин и выход отчет по производственной практике в магазине магнит него размещен у правого угла фасада здания для того, чтобы поток покупателей был направлен против часовой стрелки. Это говорит о том, что примерно половина площади используется для выполнения функций складского помещения, тогда как наиболее приемлемым является соотношение 70: Показатель рациональной расстановки оборудования коэффициент установочной площади составляет 0,32.

Значение данного показателя является оптимальным для магазинов самообслуживания.

  1. С инвентаризацией, оформлением отгрузки большой партии товара теперь легко и быстро справится всего один человек. В 2009 году торговая сеть только начала работу по закупке импортных товаров для поддержания высокой привлекательности магазинов компании.
  2. Выявление намерения покупателей заключается в определении их отношения к различным признакам товаров. Реклама знакомит потребителей с отличиями и достоинствами продукции, а также с выгодой покупки в определенном месте.
  3. За январь 2010 года количество торговых объектов в сети не изменилось.
  4. Анализирует результаты продаж и качества обслуживания покупателей, разрабатывает и проводит мероприятия по повышению качества торгового процесса.

Таким образом, оценка материально-технической базы магазина показала, что материальные средства можно использовать более эффективно, если внедрить на предприятии оборудование, обеспечивающее полную механизацию и автоматизацию торгово-технологических процессов.

Планировка магазина является рациональной. Штатное расписание включает в себя:

VK
OK
MR
GP