Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчет по практике кадровика в больнице

Ознакомилась с организационной структурой и системой управления. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами.

Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей.

Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между. Это обосновано фактором их территориального разделения. Каждая группа имеет своего официального формального лидера. В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии.

  • Номинальная стоимость доли, приобретаемой каждым третьим лицом, принимаемым в общество, должна быть равна или меньше стоимости его вклада;
  • Делает запросы, касающиеся стажа работинка в другие предприятия и государственные архивы.

В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя. Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной отчет по практике кадровика в больнице управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

  1. Ведет картотеку работающих инвалидов 3-ей группы и работников, получивших трудовое увечье или профзаболевание.
  2. Ответственный — сотрудник отдела кадров. Адрес страницы в интернете.
  3. Заседание аттестационной комиссии должны проходить в доброжелательной, непредвзятой обстановке в рабочее время.
  4. Характеристика взаимодействия предприятия и внешней среды 3. Стандарты работы поведенческие Блок Г.

В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления. Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп.

Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем. Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп — представленных работниками администрации предприятия и отчет по практике кадровика в больнице цеха составления эмалей. Определены ее цель и направления.

Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ.

  1. На ОК не допускаемся возложение обязан не предусмотренных настоящим стандартом.
  2. В процессе практики я усвоила, что целью деятельности отдела кадров является организационно-документационное обеспечение кадровой работы в обществе. Проводить работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролировать правильность использования работников в подразделениях предприятия.
  3. В третьем разделе представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики.
  4. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения.

Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных. Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя. Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп.

Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Дневник практики пример заполнения

Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя. В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций. Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

VK
OK
MR
GP