Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчет по практике гму в администрации городского поселения

Факультет государственного и муниципального управления Кафедра государственного и муниципального управления Специальность Государственное и муниципальное управление Отчет о прохождении практики в Администрации города Заозерного Рыбинского района Красноярского края Выполнила студентка 3 курса Логинова А.

  • Имеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления контактов в неформальной обстановке4;
  • Поступление гражданина на муниципальную службу оформляется актом представителя нанимателя работодателя о назначении на должность муниципальной службы;
  • В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности администрации города;
  • Глава поселения не вправе заниматься предпринимательской, а также другой оплачиваемой деятельностью, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельности;
  • Основными условиями эффективной реализации предложенных мероприятий являются создание межмуниципальной организации, осуществляющей взаимодействие с поставщиками, и централизация оценки планируемых закупок с тем, чтобы исключить возможности злоупотреблений со стороны поставщиков;
  • Формирование и размещение муниципального заказа относятся к полномочиям органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения.

Руководитель практики Заместитель главы города по социальным и общим вопросам С. Букета Дневник ДатаВыполнение заданий по программеОтметка о выполнении практики08. Целью прохождения практики являлось ознакомление со структурой, функциями и задачами структурных подразделений администрации города Заозерного, изучение системы найма и подбора персонала, проведение анализа численности персонала, ознакомление со структурой персонала, изучение системы проведения периодической аттестации работников, закрепление и углубление знаний в области муниципального управления, закрепление навыков работы с первичной документацией и углубление знаний, полученных в ходе теоретического обучения, а также формирование профессиональных умений в области управления.

Основными задачами учебно-ознакомительной практики были: Основная часть Муниципальное образование город Заозерный - административный центр Рыбинского района Красноярского края Российской Федерации. До 2008 года являлся самостоятельным муниципальным образованием, городом краевого подчинения, с 2008 - городское поселение Рыбинского района. Население составляет 11,258 тыс.

Город Заозерный - муниципальное образование наделенное Законом Красноярского края от 20. Ознакомление со структурой администрации города Заозерного В процессе прохождения мною практики в администрации города Заозерного Рыбинского района я ознакомилась с Уставом города, структурой, организацией и деятельностью отделов и специалистов.

Администрация является исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления. Деятельностью администрации руководит отчет по практике гму в администрации городского поселения основе единоначалия Глава города. В городе Заозерном им является Миклин Отчет по практике гму в администрации городского поселения Сергеевич.

Структура, функции и задачи структурных подразделений администрации города Заозерного

В отчет по практике гму в администрации городского поселения деятельности Администрация подотчетна Совету депутатов. Структура администрации утверждена решением городского Совета депутатов от 27. Как видно из структуры администрации города Заозерного, во главе муниципального органа власти стоит глава города. Он осуществляет общее руководство города, обеспечивает выполнение решений, издает в пределах своих полномочий постановления, распоряжения, являющиеся правовыми актами.

Глава города имеет двух заместителей, которые наравне с ним ведут прием населения по личным вопросам. Внутри администрации города Заозерного Рыбинского района Красноярского края функционируют следующие отделы: Отдел по финансово-экономическим вопросам, учету и отчетности администрации города; Отдел имущественных, земельных отношений, архитектуры и градостроительства администрации города; Отдел по жилищно-коммунальному хозяйству, благоустройству, вопросам транспорта и связи администрации города.

Ознакомление с Положением об отделе имущественных, земельных отношений, архитектуры и градостроительства Отдел имущественных, земельных отношений, архитектуры и градостроительства администрации города Заозерного Рыбинского района является отделом администрации города Заозерного Рыбинского района, осуществляющим отчет по практике гму в администрации городского поселения и распоряжение муниципальным имуществом, расположенным на территории города Заозерного Рыбинского района и решения вопросов архитектуры и градостроительства на территории города Заозерного Рыбинского района.

Отдел не является юридическим лицом. Целью деятельности Отдела является: Основными задачами деятельности Отдела являются: Ознакомление с Положением об отделе по жилищно-коммунальному хозяйству, благоустройству, вопросам транспорта и связи исполнительный власть персонал трудовой Отдел по жилищно-коммунальному хозяйству, благоустройству, вопросам транспорта и связи администрации города Заозерного Рыбинского района является структурным подразделением администрации города Заозерного Рыбинского района без статуса юридического лица.

Подчиняется в своей деятельности главе города и заместителю главы города по жизнеобеспечению. Ознакомление с Положением об отделе отчет по практике гму в администрации городского поселения финансово-экономическим вопросам, учету и отчетности Отдел по финансово-экономическим вопросам, учету и отчетности администрации города Заозерного Рыбинского района является структурным подразделением администрации города Заозерного Рыбинского района без статуса юридического лица.

Подчиняется в своей деятельности главе города и является уполномоченным органом, исполняющим бюджет города и координирующим деятельность в этой сфере иных структурных подразделений администрации города на основе единой финансовой, бюджетной и налоговой политики.

  1. Глава поселения в своей деятельности подконтролен и подотчетен населению и представительному органу поселения.
  2. Практику я проходила в администрации Гауфского сельского поселения Омской области, Азовского района.
  3. Неоднократно оказывала помощь сотрудникам отдела. Основными условиями эффективной реализации предложенных мероприятий являются создание межмуниципальной организации, осуществляющей взаимодействие с поставщиками, и централизация оценки планируемых закупок с тем, чтобы исключить возможности злоупотреблений со стороны поставщиков.
  4. Расходы на обеспечение деятельности сельского Совета предусматриваются в бюджете муниципального образования отдельной строкой в соответствии с установленной законодательством бюджетной классификацией расходов бюджетов.

В структуру отдела входит сектор бухучета и отчетности, экономические вопросы. Целью деятельности отдела по финансово- экономическим вопросам, учету и отчетности администрации города Заозерного является: Отдел возглавляет начальник отдела по финансово- экономическим вопросам, учету и отчетности администрации города Заозерного Рыбинского района, действующий на принципах единоначалия, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Главой города.

В период отсутствия Начальника отдела его полномочия осуществляет главный бухгалтер отдела. Положение об Отделе, его структура и штатное расписание утверждается распоряжением главы города.

  • Анализ правового поля, устав муниципального образования С 18;
  • Штатное расписание администрации, фонд оплаты труда утверждается Главой сельсовета в пределах средств, определенных в бюджете поселения на обеспечение функционирования органов местного самоуправления.

Специалист в области экономики: Специалист в области финансов: К основным обязанностям работников в области учета и отчетности относятся: Во время прохождения мною практики в отделе по финансово- экономическим вопросам, учету и отчетности я ознакомилась с составлением и ведением сводной бюджетной росписи, составлением и ведением кассового плана и занималась оформлением перечисленных документов.

Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка Отчет по практике гму в администрации городского поселения служащие администрации города Заозерного обязаны соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, которые утверждены постановлением главы города Заозерного Рыбинского района от 02.

Так, согласно этого постановления, в администрации устанавливается пятидневная служебная неделя с двумя выходными днями суббота, воскресенье продолжительностью служебного времени 40 часов в неделю. Устанавливается время начала, окончания службы и время перерыва для отдыха и питания: Также этим постановлением утверждены обязанности представителя и нанимателя, закреплены права и обязанности муниципальных служащих; требования к сохранности помещений имущества; правила охраны труда; определены место и сроки выплаты денежного содержания.

Говоря о коллективе, работающем в администрации города можно сказать, что состоит он из 33 человек, включая главу города. Если говорить о распределении персонала по функциям и отделам, то мы получим следующую картину: Заместитель главы города - 2 человека; Ведущий специалист по ГО, ЧС И ПБ - 1 человек; Ведущий специалист по юридическим вопросам - 1 человек; Отдел по жилищно-коммунальному хозяйству, благоустройству, вопросам транспорта и связи - 4 человека; Отдел по финансово-экономическим вопросам, учету и отчетности - 5 человек; Отдел имущественных отношений - 4 человека; Работники по охране и обслуживанию зданий включая водителей - 15 человек.

Для того чтобы охарактеризовать структуру муниципальных служащих их профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика администрации. Полученные данные были сведены в следующую таблицу. Таблица 1 Показатели, характеризующие структуру персонала в администрации города Заозерного ПоказательЗначение показателяМуниципальные должности1Должности муниципальной службы17из них: Для замещения вакантных муниципальных должностей муниципальной службы создана конкурсная комиссия, оценивающая профессиональные, деловые и личностные качества кандидатов на замещение вакантных должностей.

Основными задачами конкурса являются: Конкурс на замещение вакантных должностей объявляется в периодической печати отчет по практике гму в администрации городского поселения других средствах отчет по практике гму в администрации городского поселения информации не позднее, чем за 2 недели до начала конкурса.

Лица, желающие участвовать в конкурсе подают необходимы документы для участия. После всестороннего, полного и объективного изучения профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов, конкурсная комиссия принимает решение о том, кто из кандидатов выдержал конкурс.

О результатах конкурса сообщается кандидату, выдержавшему конкурс. Результаты оформляются протоколом заседания конкурсной комиссии, с приложением отчет по практике гму в администрации городского поселения конкурсных испытаний, которые прошел кандидат.

Вышеуказанные документы предоставляются Главе города для заключения с кандидатом, выдержавшим конкурс, трудового договора издания приказа о назначении его на соответствующую вакантную должность. Кадровый резерв Формирование резерва кадров - одно из направлений в работе администрации города Заозерного. В настоящее время кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Цель кадрового резерва - подготовка молодежи для дальнейшей работы в сфере муниципального управления и формирование кадрового резерва органов публичной власти.

Формирование кадрового резерва носит системный характер, а именно: Источниками резерва кадров на руководящие должности являются: В целях совершенствования профессиональной подготовки необходимо провести отчет по практике гму в администрации городского поселения эффективности программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации, пересмотреть содержание учебных курсов и программ с целью их большей ориентации на практическую направленность, определяя элементы, необходимые для подготовки государственных и муниципальных служащих, кроме тех которые они имеют по базовому образованию.

Аттестация работников В соответствии с постановлением главы города Заозерного от 05.

Структура, функции и задачи структурных подразделений администрации города Заозерного

Аттестация муниципального служащего проводится в целях определения соответствия муниципального служащего замещаемой должности муниципальной службы на основе оценки исполнения им должностных обязанностей, его профессиональной служебной деятельности за аттестационный период и уровня знаний законодательства применительно к профессиональной деятельности муниципального служащего.

Аттестация муниципальных служащих, замещающих должности в органах местного самоуправления, проводится не реже одного раза в 4 года аттестационной комиссией. Аттестация проводится в три этапа: Он длится около одного месяца. На данном этапе формируется аттестационная комиссия, определяются конкретные сроки проведения аттестации, составляются списки муниципальных служащих, подлежащих аттестации, утверждается график проведения аттестации, готовятся аттестационные листы.

Муниципальные служащие аттестуются отчет по практике гму в администрации городского поселения заседании аттестационной комиссии, в состав которой входят председатель комиссии, заместитель председателя, секретарь и члены комиссии. Аттестация проводится в строго назначенное время в присутствии муниципального служащего и непосредственного руководителя подразделения, в котором работает аттестуемый.

В аттестационную комиссию представляются аттестационный лист, отзыв руководителя и лист аналитической оценки профессиональных качеств муниципального служащего, а также аттестационный лист с данными предыдущей аттестации.

  • Полученные данные были сведены в следующую таблицу;
  • Основная часть Муниципальное образование город Заозерный - административный центр Рыбинского района Красноярского края Российской Федерации;
  • Характерные черты администрации местного самоуправления:

Оценка служебной деятельности муниципального служащего основывается на его соответствии квалификационным требованиям по замещаемой должности, определении его участия в решении поставленных перед соответствующим подразделением задач, сложности выполняемой работы, ее результативности. По результатам аттестации муниципального служащего аттестационная комиссия выносит одно из следующих решений: В течение одного месяца после дня проведения аттестации по ее результатам глава города может принимать решение о том, что: В итоге после аттестации или сдачи квалификационного экзамена муниципальным служащим присваиваются квалификационные разряды.

Квалификационные разряды, порядок их присвоения и сохранения при переводе или поступлении муниципальных служащих на иные муниципальные должности муниципальной службы либо государственные должности государственной службы субъектов Российской Федерации, а также при увольнении муниципальных служащих с муниципальной службы устанавливаются законами субъекта Российской Федерации в соответствии с федеральными законами.

Формирование фонда оплаты труда Порядок формирования оплаты труда в администрации города регламентируется решением городского Совета депутатов от 27. В соответствии с Законом Красноярского края от 27. Для расчета фонда оплаты в соответствии с присвоенной группой учитываются следующие средства для выплаты в расчете на год: Таблица Составляющие фонда оплаты трудаКоличество должностных окладов, предусматриваемых при расчете ФОТДолжностной оклад12Ежемесячная надбавка за квалификационный разряд4Ежемесячная надбавка за особые условия муниципальной службы6,8Ежемесячная надбавка за выслугу лет3Ежемесячное денежное поощрение22,7Ежемесячная процентная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну0,2Премии2,7Единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальная помощь4ИТОГО55,4 Исходя из этих сведений можно произвести расчет ФОТ работников администрации города Заозерного: Оценка кадровой политики Во время прохождения производственной практики в администрации города Заозерного, обозначилась основная проблема в системе управления персоналом - психологическая неудовлетворенность персонала рабочей обстановкой.

Не проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.

Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям. Иногда в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т.

В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, можно предложить использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер. План подобных мероприятий можно представить в виде следующей таблицы см. Спортивные соревнования между сотрудниками отделовежеквартальноНичто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревновательности.

В этом качестве мероприятия идеальны2. Выезды на природуВ зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгодаНеформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей3.

Корпоративные вечеринкиРаз в квартал, может быть приурочено к какому то событию, при этом не обязательно официальному. Имеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления контактов в неформальной обстановке4.

Семейные праздники День отца, День матери, День защиты детей День отца - третье воскресенье июля, День матери - последнее воскресенье ноября, День защиты детей - 1 июняПроведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные связи, что усиливает связь поколений.

Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе. Подводя итог можно заключить, что персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса, а подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, было желание работать и быть востребованным.

Заключение В соответствии с поставленной целью производственной практики я ознакомилась с организационными и правовыми основами деятельности администрации города, задачами структурных отчет по практике гму в администрации городского поселения, изучила систему найма и подбора персонала, провела анализ численности персонала, ознакомилась со структурой персонала, системой отчет по практике гму в администрации городского поселения периодической аттестации работников.

Считаю, что поставленные задачи практики выполнены, ознакомлена с нормативными документами, регулирующими отношения с персоналом в администрации отчет по практике гму в администрации городского поселения Заозерного, изучена организационная структура и основные полномочия администрации города, а также функции отдела по финансово - экономическим вопросам, учету и отчетности.

Нормативная правовая отчет по практике гму в администрации городского поселения деятельности администрации города разработана в соответствии с Федеральным законом от 06. В результате прохождения практики мною были приобретены навыки работы с документами, используемые персоналом отдела по отчет по практике гму в администрации городского поселения - экономическим вопросам, учету и отчетности. Работа требовала аккуратности, ответственности, коммуникабельности в этой отрасли.

VK
OK
MR
GP