Индивидуальные учебные работы для студентов


Отбор подбор персонала отчет по практике

Цель производственной практики заключается в закреплении, углублении, систематизации и адаптации комплекса теоретических знаний по проблемам менеджмента персонала к деятельности конкретной организации и приобретении практических навыков по организационно-управленческой, коммерческой, финансово-экономической и другим направлениям деятельности.

Профессиональный отбор и подбор персонала

Отчет по производственной практике состоит из введения, основной части, заключения, а также списка использованной литературы. Производственная практика была пройдена в качестве менеджера-практиканта.

Целевая группа - молодые и следящие за тенденциями люди. Количество магазинов в России на данный момент составляет 32, их количество продолжает неуклонно расти. Это был небольшой магазин, где продавались в то время только джинсы, и который впоследствии стал невероятно популярен среди молодежи. С того момента более чем 400 магазинов по всей Европе открылись под этим именем.

Благодаря целенаправленной инвестиционной политике, ориентированной на будущее, предприятие смогло создать множество новых рабочих мест и превратилось в международную корпорацию по продаже текстильной продукции.

Коллекции, в которых главное и основное конечно джинсы, составляются из незатейливых маек, футболок, свитеров, толстовок, юбок и брюк. К незатейливым вещам прилагаются незатейливые же аксессуары: Модная молодежная марка представляет обширную коллекцию, отбор подбор персонала отчет по практике из модной молодежной, спортивной и уличной одежды, также как и отбор подбор персонала отчет по практике выбор аксессуаров и нижнего белья.

Более чем два миллиона покупателей в неделю обслуживаются более чем 6 тысячным персоналом компании. Выработка дизайна, изготовление продукции, поставка товаров в филиалы - все процессы управляются из головного офиса фирмы в Брауншвайге.

Быстрое расширение сети магазинов в Европе предъявляет высокие требования к управлению потоками продукции и логистике.

Отчёт по практике на тему: "Набор и отбор персонала на предприятии ООО "Бахетле"

Эффективный менеджмент, быстрая перевозка товаров собственными транспортными средствами или с помощью надежных партнеров гарантируют бесперебойную поставку товара в магазины. В центре внимания находится общение, ориентирующееся на создание положительных впечатлений. В рамках коммуникационной деятельности, планируемой в глобальном масштабе и учитывающей требования и особенности отдельных рынков отбор подбор персонала отчет по практике, достигается наилучшее взаимодействие различных инструментов маркетинга.

При этом акцент делается на привлекательность торговых точек. Филиалы, расположенные в оживленных центральных районах, одновременно являются торговыми площадями и сценой для проведения презентаций; посетителям там предлагается интересный ассортимент, выходящий за рамки предметов моды.

Все возрастающее значение приобретает маркетинг в Интернете. Эта работа дополняется проведением сопутствующих мероприятий.

Отчет по производственной практике на предприятии

Взаимодействие данных инструментов с работой на торговых точках также значительно укрепляет связь предприятия с клиентами. Это является основой стабильного развития фирмы. Руководящий состав состоит из директора и его заместителя. Организационная структура управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения над отделом. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг.

Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

При невозможности устранить неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела она переходит на рассмотрение к руководству. Горизонтальная иерархия позволяет магазину быть эффективным и прибыльным во всех секторах и реализовывать сетевые принципы в компании, отбор подбор персонала отчет по практике фундамент для стабильного развития. Особое внимание уделяется отбор подбор персонала отчет по практике уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу магазина в целом.

Периодически проводятся тренинги, курсы по повышению квалификации. Возможен перевод в другие города. Директор - руководитель предприятия. Заместитель директора - организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала низшего звена организаций.

Распределяет объем работ между сотрудниками, обучает, объясняет, передает распоряжения руководства, осуществляет связь между правлением и работниками, ведет коммерческие переговоры, занимается маркетингом и формированием товарных ниш, определяет стратегию и тактику конкурентной борьбы, проводит деятельность по повышению эффективности сбыта продукции, руководит реализацией бизнес-плана организации, осуществляет наблюдение и контроль за деятельностью продавцов - консультантов.

Логист - осуществляет и контролирует материалопотоки с наименьшими затратами. Заведующий складом - организует прием товара на склад, следит за порядком и сохранностью материальных ценностей в доверенной им зоне.

  • Набор и отбор персонала;
  • Заявка на открытие вакансии;
  • В процессе прохождения производственной практики мной были изучены;
  • Спецификация составляется на основании подписанной директором заявки на открытие вакансии;
  • Мерчендайзер - осуществляет выкладку товара, контролирует оснащенность зала, пополнение оборудований товаром.

Мерчендайзер - осуществляет выкладку товара, контролирует оснащенность зала, пополнение оборудований товаром. Виндоудрессер - оформитель витрин. Продавец - кассир - работник магазина, отпускающий товар покупателям, а также консультирующий клиентов.

Кассир - работник кассы, занимающийся выдачей и приемом денег. Повышение квалификации сотрудников также осуществляется в рамках корпорации. В ходе интенсивной тренировочной программы будущие руководящие кадры готовятся к выполнению новых задач. Анализ финансовых результатов фирмы был проведен методами горизонтального, вертикального и трендового анализа. Наименование показателяЗа 2010 г.

При этом объем продаж выручка вырос на 19304 тыс. Это свидетельствует о том, что рост прибыли от продаж был достигнут, в первую очередь, за счет роста объемов продаж расширения ассортимента, маркетинговой политики и т. Себестоимость проданной продукции, товаров выросла на 18863 тыс. В отношении чистой прибыли наблюдается негативная тенденция падения. В отчетном периоде произошло уменьшение данного показателя на 223 тыс.

На снижение величины чистой прибыли оказали влияние существенные изменения в динамике прочих доходов и расходов. Так, значительна возросла величина процентов к отбор подбор персонала отчет по практике - на 880 тыс.

Прочих доходов в отчетном периоде не наблюдалось. Величина прочих расходов увеличилась на 61 тыс. Таким образом, даже без проведения факторного анализа можно сделать предварительный вывод о том, что в отчетном периоде на снижение величины чистой прибыли, в первую очередь, оказал влияние значительный рост величины процентов к уплате.

Необходимо проанализировать, чем вызвана данная тенденция. Скорее всего, организация привлекла банковский кредит для финансирования своей деятельности, процентные ставки по которым в условиях кризиса довольно высоки. Если говорить о структурных изменениях, то из таблицы 3. Система управления персоналом СУПкак и сам персонал, оказывает влияние на конкурентоспособность фирмы. Можно выделить три группы факторов конкурентоспособности, связанные с персоналом и СУП в скобках указан процент влияния факторов на конкурентоспособность: Система управления персоналом, как и любая другая система, имеет центральное ядро, основой которого в данном случае является функциональная подсистема, базирующаяся на отбор подбор персонала отчет по практике обеспечивающих подсистемах рис.

Для лучшего понимания работы функциональной подсистемы рассмотрим ее структуру с точки зрения эффективного управления персоналом. Для этого выделим ее основные функции: Функциональная подсистема СУП реализует задачи отбор подбор персонала отчет по практике управлению: Сущность главной и второстепенной функций раскрывается через подзадачи управления рис.

Информационная подсистема СУП предназначена для сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия кадровых управленческих решений. В прошлом информационная подсистема являлась по своей сути обычной картотекой, отбор подбор персонала отчет по практике информацию о служащих.

Естественно, пользование такой системой было, во-первых, не всегда удобным, во-вторых, занимало довольно много времени, к тому же находящейся в ней информации было зачастую недостаточно для руководителя, из-за чего приходилось тратить дополнительные усилия и время для подбора всех необходимых данных. В настоящее время в связи с развитием современных технологий и повсеместным распространением компьютеров информационная подсистема реализуется на основе специализированного программного обеспечения и представляет собой сложную многоуровневую базу данных.

Функциональная подсистема и отбор подбор персонала отчет по практике функциональных задач управления персоналом Информационная база обычно содержит следующую информацию: Финансовая подсистема СУП предназначена для изыскания средств на решение задач кадрового менеджмента, в том числе на наем, отбор, эффективное использование и развитие персонала. Как уже отмечалось, эти затраты могут быть весьма высокими. В связи с этим возникает вопрос об источниках финансирования самой кадровой службы и проводимой ею работы.

Рассмотрим схему источников финансирования кадровой политики рис. К основным составляющим себестоимости, связанным с управлением персоналом, относятся: Основные источники финансирования СУП Социально-психологическая подсистема СУП предназначена для обеспечения социально-психологической поддержки функций управления мотивация, адаптация, создание благоприятного климата в коллективе, формирование рабочих групп, управление конфликтами.

В задачу этой подсистемы, в частности, входит проверка сотрудников на психологическую совместимость при формировании рабочих групп. Правовая подсистема СУП предназначена для обеспечения соответствия действий кадровых менеджеров и всей кадровой системы в целом требованиям и условиям законодательно-правовой базы. Различают два уровня правовой подсистемы: На этом уровне правовая база включает в себя совокупность важнейших постановлений Правительства и законов Российской Федерации, в том числе: Определяется следующими правовыми документами: В России главные положения, определяющие отношения между работником и нанимателем, указаны в КЗоТ.

Они регулируют, в частности, следующие основные вопросы: Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами, наем и отбор персонала Основу любой организации составляют люди, подходящие к той функции, которая необходима для данного предприятия. И насколько верно подобран персонал для задач и целей предприятия, настолько успешно будет его функционирование и развитие. Именно в этом заключается различие между организациями.

Однако наличие отличных специалистов - еще не гарантирует успех предприятия в целом. Надо подобрать их таким образом, чтобы они составили творческий и работоспособный коллектив, отвечающий задачам и целям предприятия на каждом этапе его развития. Важную роль играет составление адекватных должностных инструкций и отбор подбор персонала отчет по практике, предъявляемых к кандидату. В основе этих документов лежат потребности организации и методы планирования персонала.

Подбор и наем персонала

Выбор нужного работника также зависит от наличия среди претендентов людей, удовлетворяющих предъявляемым требованиям.

Отбор подбор персонала отчет по практике основе планирования персонала лежит ряд комплексных методов, которые позволяют: Планирование персонала призвано обеспечить долгосрочное выполнение задач предприятия и не допустить переизбытка работников. Поэтому целесообразно осуществлять планирование персонала одновременно с планированием каждого вида деятельности предприятия. При этом устанавливается четкая связь между задачами структурных подразделений и задачами отдельных работников, ответственностью каждого работника за результат его личной деятельности и в то же время за общий результат.

Планирование персонала включает в себя пять этапов: Определение потребности организации в человеческих ресурсах. Оценка имеющихся человеческих ресурсов.

VK
OK
MR
GP