Индивидуальные учебные работы для студентов


Менеджмент и национальная культура курсовая работа

Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.

Национальная культура и её влияние на менеджмент

Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. В каждой организации существует определенная дифференциация по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функций, возлагаемых на того или иного менеджера 1. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы: Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи.

Специфика менеджмента в России 3 - курсовая работа

Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Естественно, такому менеджмент и национальная культура курсовая работа необходимо знать технологию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих, то есть менеджеров среднего и низшего звеньев.

Таким образом, если высшее руководство практически целиком ориентируется на формулирование общей политики и стратегии предприятия, то на среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе: Менеджмент и национальная культура курсовая работа таких задач требует от менеджеров среднего звена способности аналитически мыслить, проявлять гибкость, способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему использовать новейшие методы и технические средства ее решения.

В свою очередь, особенностью работы менеджеров низшего звена является руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы рабочих и служащих. Это наиболее многочисленная часть управленческого персонала. Специфика функционирования различных предприятий и организаций объективно затрудняет определение круга обязанностей таких менеджеров. Однако в целом можно отметить следующие основные функции, которые выполняются руководителями низшего звена управления: Менеджеры различаются также по служебным функциям.

Наиболее распространенной позицией является sales manager — менеджер по продажам: Где бы ни работал менеджер, он должен быть настоящим знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль фирме.

В свою очередь компании должны поддерживать своих менеджеров, развивать их таланты, положительно мотивировать и способствовать дальнейшим успехам. Руководителями являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив.

Это могут быть, например, директоры предприятий, школ, гостиниц и др. Менеджер работает на конкретный экономический результат: А основной результат работы, например директора муниципальной общеобразовательной школы, — высокий уровень знаний школьников, что не является экономическим результатом.

Поэтому нельзя считать такого руководителя менеджером. Итак, каждый менеджер — это руководитель, но не каждый руководитель — менеджер. Небезынтересно сравнить советского руководителя и менеджера.

Менеджмент и национальная культура.

Внешне принципы, функции и понятия управления в социалистической экономике и менеджменте похожи. Однако основное различие состоит в подчинении руководителя советского предприятия административно-хозяйственной системе, порой в ущерб эффективности производства и удовлетворению потребностей людей.

Это ведет к ограничению инициативы производителя продукции, выполнению плана любой ценой, отсутствию заинтересованностив результатах труда. Для руководителя социалистического предприятия основные лимитирующие показатели — ограничения ресурсов материальных, трудовых, финансовых.

Для менеджера же основным лимитирующим показателем в работе является спрос на продукцию его предприятия. Советский руководитель ориентировался не на эффективность работы предприятия, а на указания вышестоящих органов управления. Менеджер не имеет директивно установленного жесткого плана.

  1. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.
  2. Руководителями являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив.
  3. Иными словами, менеджер должен обладать высоким управленческим потенциалом. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.
  4. Руководителями являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив.
  5. Для менеджера же основным лимитирующим показателем в работе является спрос на продукцию его предприятия. Выявить основные национальные культурные черты японского менеджмента 4.

Его ориентир — потребитель, рынок сбыта. Существует также отличие и в основах авторитета руководителя советского типа и менеджера. В административно -командной системе авторитет руководителя опирается: При рыночных отношениях авторитет менеджера зиждется: Иными словами, менеджер должен обладать высоким управленческим потенциалом. Современному менеджеру необходимы следующие качества: Ему надо быть лидером в полном смысле этого слова: Богатый практический опыт менеджмента выработал некоторые рекомендации начинающему менеджеру: Краткое описание Существует довольно много определений культуры исследователи насчитывают свыше 100но нам представляется важным выделить два.

Согласно первому из них: Это определение охватывает менеджмент и национальная культура курсовая работа стороны жизни людей, по существу происходит отождествление конкретной культуры с данной страной.

С точки зрения сравнительного менеджмента представляется важным включение в это понятие того, что обычно относится к материальной культуре, в менеджмент и национальная культура курсовая работа числе, технологии. Во втором случае дается более узкое и конкретное определение: В этом случае материальные объекты интересны уже только как знаки или как окружение той или иной культуры. Национальная культура и её влияние на менеджмент.

Влияние западной культуры на менеджмент. Влияние восточной культуры на менеджмент. Влияние культуры на коммуникативные процессы между компаниями с разными моделями управления. Влияние национальной культуры на типы организационных структур. Доминирующая культура и субкультура корпораций.

VK
OK
MR
GP