Индивидуальные учебные работы для студентов


Курсовая работа стратегический анализ на примере

Юго-Западный государственный университет, 2013 5. Инфраструктура финансов организована в соответствии с международными стандартами компании.

Стратегический анализ предприятия( на примере ООО Вифейн")

Инвестиционными ресурсами компания обеспечена благодаря принадлежности к европейской корпорации. Управление финансами также соответствует европейскому уровню. Продукты компании зарекомендовали себя на российском рынке, поэтому конкурентная позиция компании по этому пункту курсовая работа стратегический анализ на примере. Структура затрат компании, как дистрибутора продукции, нейтральная.

Затраты складываются из цены на закупку продукции у завода-изготовителя, логистических услуги по доставке, таможенному оформлению и хранению товаров. Дистрибуция компании отлажена за много лет существования представительства. Зависимость от сторонних дистрибуторов у компании снизилась, что оценивается как положительное достижение.

С точки зрения информацион Показать все ных технологий, компания обладает всеми необходимыми ресурсами. Однако, обладание ноу-хау в данной сфере не наблюдается. Инноваций в качестве способа реализации продуктов на соответствующем рынке компания не применяет, что является ее слабой стороной. Способность к лидерству у компании высокая, что подтверждается ее способностью сменить статус, не повредив продажам. Руководящую позицию занял опытный менеджер, обладающий сильными лидерскими качествами.

Сотрудники также воодушевлены будущими перспективами развития компании. Например, завод IDO Финляндия является самым современным с точки зрения технического оснащения и экологичным сантехническим производством в мире.

Эффективность материальной базы высокая. Завод обладает роботизированными линиями по производству керамической продукции. Эффективность деятельности рабочего персонала также высока.

Затраты на маркетинг рассчитываются в проценте от продаж, а не на основе объективной необходимости компании в поддержке продаж в тот или иной период времени маркетинговая стратегия. Однако, постоянная необходимая маркетинговая поддержка осуществляется на высоком уровне тактика маркетинга. Торговая марка известна и зарекомендовала себя на сантехническом курсовая работа стратегический анализ на примере во всех регионах России.

Репутация на рынке среди профессионалов архитекторов, дизайнеров, строителей положительная.

Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"

Профсоюзов в данной сфере не существует. Отношения с органами власти у компании нейтральные. Компания является надежным работодателем. Ее корпоративная культура высоко оценивается сотрудниками. Инновационность производства и самих продуктов компании высокая. Внедрены такие ноу-хау, как специальное покрытие для керамики, встроенные системы ароматизации унитазов, легкосъемные крышки-сидения и многое другое.

Компания является пионером на рынке, внедрившим бесконтактный смыв для унитазов, устанавливаемых в общественных туалетах. Сеть сервисных центров компании покрывает всю территорию России. На постоянной основе производятся тренинги для персонала центров технического обслуживания. Обслуживание после непосредственных продаж оценивается как сильная сторона компании. Степень вертикальной интегрированности высокая, компания осуществила интеграцию производства и курсовая работа стратегический анализ на примере продукции.

Компания вступила в стратегический альянс с Geberit Group, что положительно оценивается с точки зрения перспектив развития бизнеса компании. SNW-анализ позволяет заключить, что текущая стратегическая позиция компании на рынке сильная. Проведем анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. Результаты SWOT-анализа представлены в приложении 2.

Предлагается следующее решение центральной проблемы преодоление недостатков компании для нивелирования угроз: Стратегическим приоритетом сильные стороны-возможности компании является использование таких ее сильных сторон, как сильный бренд, зарекомендовавший себя продукт, статус эксклюзивного дистрибутора, налаженный канал продаж, а также эффективное сервисное обслуживание, для активного продвижения продукции на перспективный в условиях кризиса рынок B2C, то есть использование преимуществ компании для освоения рыночных возможностей.

Принимая во внимание миграцию спроса только курсовая работа стратегический анализ на примере сторону более дешевых продуктов из портфеля компании, а не в сторону других производителей, компании предлагается использовать эту возможность и вывести на рынок продукты в средне-низком ценовом сегменте. Использование преимуществ компании для нивелирования угроз сильные стороны-угрозы будет заключаться в поддержке продаж своих продуктов в сегмент B2B посредством вытеснения конкурентов за счет отлаженного курсовая работа стратегический анализ на примере с профессиональным сообществом.

Портфельный анализIDO производит изделия следующих ассортиментных групп: Продукция компании представляется в виде коллекций Aria, Aniara, Trevi, Mosaik, SevenDзанимая все ценовые ниши сегмента. Душевое оборудование представлено линейкой душевых кабин Showerama в различных комбинациях. Компания предлагает на выбор потребителей несколько видов акриловых ванн.

Поэтому компания занимает незначительную долю этого рынка. Мебель для ванной комнаты дополняет коллекции изделий из сантехнического фарфора. В Россию поставляется в ограниченных объемах, под заказ.

Изделия из сантехнического фарфораОт 3000 до 20000 руб. Душевое оборудованиеОт 30000 до 100000 руб. Акриловые ванныОт 100000 до 150000 руб.

  1. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.
  2. Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Эффективность материальной базы высокая.
  3. С какими трудностями вы сталкиваетесь при наборе персонала? Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
  4. Разрабатывая цели организации, следует иметь в виду, что они должны быть конкретны, измеримы, определены во времени и достижимы. Важнейшими результатами подобных конфликтов является борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления.

Мебель для ванной комнатыОт 10000 до 20000 руб. Компания имеет двухуровневые каналы распределения продукции для B2C рынка региональный дистрибутор-розничные точки. Способствуют продажам дизайнеры интерьера, с которыми курсовая работа стратегический анализ на примере поддерживает тесные взаимоотношения, предлагая им бонусные программы, 3D модели для дизайна, устраивая различные конкурсы. Поставки в проекты B2B компания осуществляет напрямую.

Сотрудничество с проектными и строительными компаниями развивается как приоритетное курсовая работа стратегический анализ на примере. Продвижение продукции компании осуществляется посредством обеспечения присутствия максимального ассортимента продукции в розничных точках в том числе - наличие обязательного складского запасабрендирования продукта, оформления мест продаж, организации шоу-румов, общения с отраслевым сообществом и потребителями на форумах, размещения рекламной информации в отраслевых изданиях, в том числе электронных, продукт-плейсмента дизайн проектыучастия в отраслевых выставках, спонсирования мероприятий для дизайнеров и архитекторов и проч.

Анализ ассортиментных групп компании выполним, используя матрицу Бостонской консалтинговой группы. Ассортиментная группаОбъем продаж в 2015 г.

Комплексный стратегический анализ предприятия на примере

Объем продаж в 2014 г. Расчет роста рынкаОбъем продаж компании в 2015 г. Относительная доля рынка группы небольшая, в то время как темпы роста рынка высоки. Чтобы увеличить долю рынка требуются высокие затраты. Перспективы их на рынке туманны, хотя для компании они являются одним из двух основных продуктов. Они занимают высокую долю курсовая работа стратегический анализ на примере при медленном его росте, приносят стабильный высокий доход. Требуют минимальных затрат н продвижение.

Однако, объем ее курсовая работа стратегический анализ на примере не значителен. Компания поддерживает ее наличие в ассортименте для полноты портфеля, но не делает на нее особых ставок. Однако, из-за невозможности привести цены на нее к среднерыночным, она не сможет занять сколько-нибудь существенного положения на рынке.

Стратегия в отношении этой группы - ликвидация. Ось X матрицы - конкурентная позиция относительное преимущество ассортиментной группы компании в отрасли, характеризуется такими показателями, как относительная доля рынка, рост доли рынка, охват дистрибьюторской сети, эффективность дистрибьюторской сети, квалификация персонала, преданность потребителя продукции компании, технологические преимущества, ноу-хау, маркетинговые преимущества, гибкость. Оценка 5 означает, что компания имеет очень сильную конкурентную позицию в отрасли, оценка 0 - очень слабую.

Ось Y - привлекательность отрасли, в которой функционирует ассортиментная группа, характеризуется такими показателями, как темпы роста рынка, дифференциация продукции, особенности конкуренции, норма прибыли в отрасли, ценность потребителя, преданность потребителя торговой марке. Оценка 5 означает, что отрасль имеет очень высокую привлекательность, оценка 0 - очень слабую.

Для этих ассортиментных групп рекомендуется стратегия сохранения и упрочения позиции на рынке путем инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью, концентрации усилий по поддержанию сильных сторон этих ассортиментных групп. Вне зависимости от привлекательности рынков, позиции этих ассортиментных групп весьма слабые, а объем продаж незначителен для компании. Ассортиментная группаКонкурентная позиция Привлекательность отраслиИзделия из сантехнического фарфора45Душевое оборудование55Акриловые ванны13Мебель для ванной комнаты14Рисунок 3.

Стратегический анализОсновные функциональные стратегии, применяющиеся фирмой: Маркетинговая стратегия компании отличается для потребительского и корпоративного рынков. Для работы на потребительском рынке компания применяет стратегию превосходства продукта по Трейси-Вирсема.

Стратегический анализ на примере ОАО "Ростех"

Для поддержания этой стратегии необходимо дальнейшее улучшение продуктов, четко ориентированное на удовлетворение потребностей клиентов. В части корпоративного рынка B2B компания использует стратегию доверительных отношений с клиентом. Однако, как показал SWOT-анализ, при текущем экономическом кризисе более успешной будет стратегия отлаженности операционной деятельности, которая позволит предлагать более курсовая работа стратегический анализ на примере цены для сужающегося корпоративного рынка.

Ее осуществлению способствует возможность компании организовать прямые продажи продукта, снизив затраты на канал продаж. Хотя компания заявляет о курсовая работа стратегический анализ на примере инновационной стратегии, в действительности реализует стратегию оборонительную. Она направлена на удержание конкурентных позиций фирмы на имеющихся рынках. Амбиции компании состоят в том, чтобы быть пионерами нововведений на рынке, обеспечивать прирост продаж за счет создания новых сегментов рынка сантехнического оборудования.

Финансовая стратегия - концентрированный рост. Компания имеет стабильный ассортимент и производственные технологии, средне подверженные влиянию технического прогресса. Колебания конъюнктуры рынка относительно слабые, конкурентная позиция стабильна Скрыть Автор24 - это фриланс-биржа.

Внешняя среда косвенного воздействия

Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Курсовая работа стратегический анализ на примере вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму Оценим бесплатно Эта работа вам не подошла?

  • Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие;
  • В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз.

У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

  1. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив. Ось X матрицы - конкурентная позиция относительное преимущество ассортиментной группы компании в отрасли, характеризуется такими показателями, как относительная доля рынка, рост доли рынка, охват дистрибьюторской сети, эффективность дистрибьюторской сети, квалификация персонала, преданность потребителя продукции компании, технологические преимущества, ноу-хау, маркетинговые преимущества, гибкость.
  2. Степень вертикальной интегрированности высокая, компания осуществила интеграцию производства и дистрибуции продукции. Определение степени лояльности персонала к предприятию анкеты.
  3. С какими трудностями вы сталкиваетесь при наборе персонала?
  4. Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей.
VK
OK
MR
GP