Индивидуальные учебные работы для студентов


Курсовая по планированию на строительном предприятии

План подрядных работ 8 3.

  1. Определяются объекты, по которым строительная организация будет вести работы в плановом периоде; составляется календарный график производства СМР и план подрядных работ.
  2. Таким образом, необходимость в планировании деятельности предприятия в рыночных условиях становится объективной. Расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности организации.
  3. Исходными данными для разработки этого раздела плана являются данные о плановой производственной мощности строительной организации, договоры подряда и субподряда, титульные списки строек, протоколы-заказы, сетевые календарные графи- 4 ки производства строительно-монтажных работ.
  4. Коэффициент рентабельности всех активов предприятия показывает, что каждая денежная единица активов принесла Коэффициент рентабельности реализации рентабельность реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции. Составление бюджета общих и административных расходов.

План по прибыли 13 4. План технического развития 17 Таблица 5.

  • Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе, эти решения должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными и экономически целесообразными;
  • На первом этапе определяется плановая прибыль исходя из расчета количественного влияния факторов на размер прибыли в плановом году;
  • Анализ финансового состояния и себестоимости продукции предприятия;
  • Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства;
  • Целью деятельности большинства организаций является долговременная максимальная прибыль, поэтому планирование просто необходимо в целях контроля за ситуацией.

Таким образом, необходимость в планировании деятельности предприятия в рыночных условиях становится объективной. Целью деятельности большинства организаций является долговременная максимальная прибыль, поэтому планирование просто необходимо в целях контроля за ситуацией.

При этом следует учитывать прошлый опыт организации и уже достигнутые ею результаты, и, исходя из этого, — прогнозировать будущее, а также заниматься текущим планированием. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.

Курсовой проект

Целью курсового проекта является приобретение навыков текущего годового планирования деятельности строительной организации на основе предложенных исходных данных. Задача курсового проекта состоит в разработке системы планов производственной деятельности на год. В первом разделе производится краткое описание рассматриваемой организации, результаты ее производственно-хозяйственной деятельности в предшествующем, 2003 году.

Во втором разделесоставляется производственная программа.

Планирование в строительной организации

Определяются объекты, по которым строительная организация будет вести работы в плановом периоде; составляется календарный график производства СМР и план подрядных работ. В третьем разделе планируется прибыль с учетом возможностей ее снижения.

  • Состояние и использование основных средств;
  • На финансовом положении предприятия отрицательно сказывается как недостаток, так и излишек чистого оборотного капитала;
  • Выполнение курсового проекта предусматривается для закрепления теоретических знаний, полученных при изучении курса "Планирование в строительной организации" и их практического применения в дальнейшей самостоятельной работе;
  • Затем из перечня объектов приложения 2 выбирается один или более объектов с таким расчетом, чтобы заполнить резерв плановой производственной мощности;
  • Назначение и источники финансирования Информация, представляемая в этом разделе плана, необходима для обоснования необходимости привлечения финансовых средств;
  • План подрядных работ 8 3.

Рассматриваются ее составляющие и курсовая по планированию на строительном предприятии влияние каждой составляющей на изменение при были в сторону ее роста или снижения. В четвертом разделе составляется план технического развития организации, который представляет собой подбор мероприятий по снижению себестоимости работ, определению экономии затрат труда и необходимости капиталовложений для их осуществления. План технического развития занимает особое место в составе планов строительного предприятия, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.

Пятый раздел — это план по труду. В нем присутствует экономический анализ выполнения плановых показателей по численности, производительности, фонду заработной платы, рассчитывается заработная плата работников, количество выходов и трудоемкость работ.

Сколько стоит написать твою работу?

Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана. Он содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия. В финансовом плане используются результаты расчетов по всем разделам годового плана.

  • Коэффициент оборачиваемости основных средств показывает, что каждая денежная единица основных средств принесла 26,09 денежных единиц реализованной продукции;
  • Резервы снижения стоимости строительно-монтажных работ;
  • Лицензирование строительной деятельности в России;
  • Планирование и прогнозирование деятельности строительной организации базируется на имеющейся у нее плановой, отчетной и прочей документации, которая обеспечивает сопоставление данных планов и отчетов с показателями результатов деятельности за предыдущий период, с характеристиками работы предприятий-конкурентов;
  • Рассматриваются ее составляющие и оценивается влияние каждой составляющей на изменение при были в сторону ее роста или снижения;
  • Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что полный цикл производства и обращения совершается за год 12 раз, или что каждая денежная единица активов принесла 12,6 денежных единиц реализованной продукции.

В заключении производится описание результатов разработки системы планов для выбранной строительной организации, и делаются основные выводы о дальнейшей перспективности ее деятельности.

VK
OK
MR
GP