Индивидуальные учебные работы для студентов


Контрольная работа текущее и оперативное планирование

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения.

  • Месячные производственные планы составляются в два этапа;
  • На предприятиях с различным типом производства методы оперативно-производственного планирования различны, они имеют свою специфику;
  • Необходимость взаимосвязи стратегического и оперативного управления вызвана еще и тем, что она позволяет обосновать те конечные цели, к которым стремится организация, имеющимися реальными внутренними возможностями;
  • Таблица 2 Основные параметры и показатели по видам планирования Основные показатели по видам планирования Стратегическое;
  • Рост контингента учащихся по годам, количество классов и примерное финансирование.

На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование обеспечивает контрольная работа текущее и оперативное планирование выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа: Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.

Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

В зависимости от содержания плановых решений можно выделить три формы планирования: Группировка планов на стратегический, текущий и оперативный определяется по срокам получения конечного результата. Часть мероприятий, связанных с проектами освоения контрольная работа текущее и оперативное планирование продукции и новых технологий, а также с инвестициями и строительством объектов, включается в отдельные долгосрочные планы.

Виды и системы оперативного планирования

контрольная работа текущее и оперативное планирование Последние составляются на весь период осуществления мероприятий до 2—5 лет и. Однако оперативная часть инвестиционных проектов, которая находится на стадии исполнения, периодически ежегодно или поквартально корректируется и поэтапно включается в общие текущие и оперативные планы.

По мере реализации проекта дата отсчета планового периода приближается к дате окончания работ и достигает ее после завершения проекта. Что касается объекта планирования, то, как правило, ни один проект стратегического плана не может быть реализован, минуя текущее планирование.

Одно и то же изделие, намеченное к производству в долгосрочном плане, по отдельным этапам подготовки производства и по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и контрольная работа текущее и оперативное планирование нового автомобиля включаются в долгосрочный план.

  1. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их исполнение.
  2. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии.
  3. Но если период сокращения объема производства небольшой, то можно обойтись и без этой меры, использовав более гуманные методы но и не переходя на благотворительность.
  4. На уровне предприятия среднесрочное планирование осуществляют по отдельным проектам, разрабатывают планы научных исследований, маркетинга, производства, ввода мощностей по труду и финансовый план. Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года.

Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включаются в текущие планы. Распределение персонала по объектам, связанным с подготовкой производства нового изделия, и оплата текущих расходов поэтапно включаются в оперативные планы. Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом: Интервал планирования — это заранее установленный период, необходимый для достижения конечного результата, предусмотренного планом.

Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана. Поэтому резко сужается число плановых нормативов и показателей, уменьшается степень точности контрольная работа текущее и оперативное планирование.

Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, также как и сроки получения конечного результата. В ходе реализации плана уточняется и сумма расходов.

Как правило, устанавливается лишь основной исполнитель, ответственный за реализацию плана, так как на первом этапе еще не ясны ни точное содержание работ, ни их объемы. Контрольная работа текущее и оперативное планирование адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативных планах.

Стратегическое, текущее и оперативное планирование

В целом стратегическое, текущее и контрольная работа текущее и оперативное планирование планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый, целостный, синхронно действующий комплекс весь механизм организации работы и управления предприятием.

Оно представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения изменения в организации предприятия.

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде, весьма общих, количественных ориентиров.

Оперативное планирование производства

Стратегическое планирование — это, прежде всего планирование достижения целей. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяется четыре типа целей: Стратегическое планирование включает в себя планирование программы и потенциала планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия.

Стратегическое планирование связано с планированием развития предприятия инновационным планированием. Оно носит долгосрочный характер контрольная работа текущее и оперативное планирование характеризуется следующими признаками: Стратегический план может иметь следующую структуру: Содержание и целевые установки деятельности компании. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности компании, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.

Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.

  • Оперативное управление текущими планами;
  • Оперативная постановка математической модели.

Специализированные планы и прогнозы: Производство; Маркетинг; Финансы финансовый план ; Кадровая политика; Инновационная политика научно-исследовательские и конструкторские разработки ; Новая продукция и рынки сбыта. Существуют следующие виды стратегического планирования: Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные контрольная работа текущее и оперативное планирование отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий.

Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях.

Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др.

Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев.

Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.

Текущие планы - инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное изменение параметров воздействия внешнего окружения, например спроса. Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на последующие 12 месяцев. Текущее планирование является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.

Разрабатываемые конкретные виды текущих финансовых планов дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования контрольная работа текущее и оперативное планирование развития, сформировать структуру доходов и затрат фирмы, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала контрольная работа текущее и оперативное планирование на конец планируемого периода Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на год планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Сколько стоит написать твою работу?

При этом детально разрабатываются средства и способы решения всех предусмотренных планом задач, использование конкретных ресурсов, в том числе внедрение новой технологии. Главная задача текущего планирования — разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: Цель текущего планирования - установление контрольная работа текущее и оперативное планирование целей торгового предприятия и тактики их достижения.

Оно осуществляется посредством комплекса взаимосвязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленной на реализацию целей стратегического плана с учетом сложившихся перед началом планового периода условий. Общий алгоритм текущего планирования включает в себя следующие этапы: Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план. На предприятиях определяется себестоимость по элементам и статьям затрат, планируются выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. Различают три типа текущих планов: Они описывают действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства. Данные планы обычно содержат перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения; - единовременные планы — обычно создаются в связи контрольная работа текущее и оперативное планирование внедрением какого-либо проекта или программы, выполняющих вспомогательную роль во внедрении общей стратегии, содержат указания по осуществлению действий, носящих разовый характер; - стабильные планы — это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе простейших принципов организации.

Главные вкладки

Они обычно содержат разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичных производственных процессов, которые не подвержены изменениям в долгосрочном периоде. Оперативное планирование на предприятии обычно называют контрольная работа текущее и оперативное планирование.

В его основе лежит разработанная в текущем плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады 10 днейнедели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

Оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа: Первый этап называется этапом контрольная работа текущее и оперативное планирование планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана имеющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном оборудовании и производственных площадях.

При разработки плана организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов. На втором этапе оперативно-производственного планирования выполняются детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху.

Этот этап нередко называется этапом календарного планирования производства. Теперь объектами планирования являются отдельные детали и узлы сборочные единицы их движение в пределах данного цеха и между цехами данного предприятия. Общие сроки изготовления деталей контрольная работа текущее и оперативное планирование узлов, установленные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведения их до каждого участка или бригады, по каждой сборочной единице, детали и даже деталеоперациитехнологического процесса.

На втором этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процесса в связи с распространением работ по производственным участкам и рабочим местам каждого цеха.

Третий этап заключает оперативно-производственное планирование. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их исполнение.

Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необходимыми материальными ресурсами заготовки, детали, инструмент и т.

Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регистрируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются необходимые меры для восстановления и запланированного выпуска.

  • Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включаются в текущие планы;
  • На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их исполнение;
  • В других системах управления производством каждый участок получает свой собственный производственный график, подготовленный центральным плановым отделом;
  • Как правило, оборудование на предприятиях используется не на полную мощность и существует резерв, который вступает в работу только в момент увеличения спроса увеличение времени работы; повышение интенсивности труда; использование сверхурочных работ; перемещение рабочих с других участков и др;
  • К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени.

Этапы оперативно-производственного планирования складываются в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаимосвязаны, каждый этап уточняется и при необходимости исправляет содержание предыдущего этапа. На предприятиях с различным типом производства методы оперативно-производственного планирования различны, они имеют свою специфику.

Только с учетом этого можно построить на предприятии эффективно действующую систему оперативно-производственного планирования. Решение задач Задача 1 Цена изделия, составляющая в I квартале 250 р.

VK
OK
MR
GP