Индивидуальные учебные работы для студентов


Контрольная работа на тему функции управления

Есть и другие подходы к классификации функций. Первый подход предусматривает выделение общих, универсальных функций управления. Он отражает содержание процесса управления в любой организации и не зависит от специфики объекта управления. Функции могут быть классифицированы следующим образом: Отдельные авторы дополнительно выделяют как самостоятельные универсальные функции управления координацию и регулирование. Функция координации фактически осуществляется в процессе реализации функций планирования и организации, а функция регулирования дублируется функциями контроля и планирования.

Второй подход базируется на первенстве критериев, определяющих особенности объекта управления. В рамках этого подхода выделяется система специальных функций управления конкретным объектом производство, наука, другие специфические объекты управленияреализующих приведенные выше универсальные функции управления в полном объеме или частично с учетом специфики рассматриваемого объекта и содержания процесса управления.

Осуществляют такие функции соответствующие специализированные подразделения организации предприятия. Понятие общих и специфических функций управления Функции управления можно условно разделить на общие и специальные. Количество и состав контрольная работа на тему функции управления и других не определены.

Функции управления: состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле [31.01.11]

Общие функции отражают содержание процесса управления в любой организации и не зависят от специфики объекта управления. Общие функции объединяют в следующие группы: Она предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути это определение того, что требуется и как этого добиться. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации.

Стадии процесса планирования в основном универсальны. Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются. Обычно организация формирует единый план для управления ее контрольная работа на тему функции управления деятельностью, но в ее рамках отдельными менеджерами применяются для достижения конкретных целей и задач организации различные методы.

Таким образом составлена карта пути, по которому должна контрольная работа на тему функции управления организация за конкретный период времени. Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой контрольная работа на тему функции управления, не существует. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, то есть процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации.

Так, стратегическое планирование высший уровень - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации. На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, то есть определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации.

Оно называется оперативным планированием. Это - основа основ планирования. Все три типа планов составляют общую систему, которая называется генеральным, или общим, планом, или бизнес-планом функционирования организации.

Она состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условии ее функционирования. Это - процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. Цель планирования - это разрешить неопределенность. Тем не менее сколь бы важным ни было планирование - это только начало. Организация, имеющая большое количество разных планов и не имеющая цельной схемы структуры претворения их в жизнь, обречена на неуспех.

Дело в том, что функции планирования и организации тесно связаны между.

Функции управления

В некотором смысле планирование и организация объединяются. В независимости от типов и масштабов деятельности каждая фирма должна быть некоторым образом организована. Существует ряд принципов, которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функций организации: Оперативное управление - принятие решений, выбор и утверждение наилучшего варианта реализации плана и утверждение разработанных мер по своевременному устранению недопустимых отклонений в производстве, которые вытекают из контроля.

Поведение человека всегда мотивированно. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от контрольная работа на тему функции управления.

Общие и специальные функции управления

Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Во всех случаях следует искать мотив поведения. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход основывается на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которыми должны заставить эффективно работать. Человек, получивший в процессе контрольная работа на тему функции управления и повышения контрольная работа на тему функции управления, накопления производственного опыта знания и навыки, хочет применить свое умение в труде.

И чем больше ему это удается тем больше степень удовлетворенности, а соответственно и степень выраженности мотивов. В данном случае сотрудник считает цель организации своими целями. Стремление человека реализовать себя в своем деле бесспорно.

Так уж он устроен. Там, где управление и организация труда предоставляют сотрудникам такие возможности, их труд будет высокоэффективным, а мотивы к труду - высокими.

Значит, мотивировать сотрудников - это затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности. Итак, составлен план организации, создана ее структура, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления, - это контроль.

Контроль означает процесс соизмерения сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

Функции менеджмента

Некоторые организации создали целые системы контроля. Их функции состоят в посредничестве между планами и деятельностью, то есть система контроля обеспечивает контрольная работа на тему функции управления связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами менеджмента, и реальными показателями деятельности организации.

Их появление обусловлено разделением пруда в производстве. К специальным функциям относятся функции управления в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства. Каждая производительная функция и все они вместе взятые требуют управления. Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач, решение которых обеспечивает достижение целей производства и поддержание процессов в заданных состояниях.

Специальные функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления. В каждой специальной функции можно выделить общие функции управления, или типовые элементы управленческого цикла: Заключение Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции.

Они являются общим условием контрольная работа на тему функции управления социальными и социально - экономическими процессами. Функции управления можно определить как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом организацией, предприятием, подразделением, группой для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата.

1. Планирование

Содержание функции управления отражает две стороны управленческой деятельности. Во-первых, контрольная работа на тему функции управления определяет необходимые действия что необходимо делать и, во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих действий как это делать. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы субъекта управления.

Конечным результатом управления является выработка управленческого контрольная работа на тему функции управления, команды, приказов, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Основные функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой, пока каждая конкретная не выполнится. Мисанта, 2003 Кабушкин Н. Новое знание, 2002 Кузнецов Ю. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает. Эта функция управления предполагает оценку и анализ. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать.

Процессный подход к управлению. Управление рассматривается как процесс. Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей. Конкретные функции управления специфические определяются объектом управления. К функциям управления современного предприятия относятся следующие.

VK
OK
MR
GP