Индивидуальные учебные работы для студентов


Дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии

Итак, управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Структура системы управления персоналом представлена на рис. Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.

Кадровая политика является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место кадровой политики в организации показано на рис. Место и роль кадровой политики в общей политике организации Рассмотрим кратко основные направления деятельности HR-менеджера, круг задач которого во многом зависит от специфики компании.

Управление трудовыми ресурсами на предприятии [d0413]

Подбор, отбор и адаптация персонала. В обязанности менеджера по персоналу входит заполнение вакансий сотрудниками, чей уровень подготовки соответствует текущей и планируемой ситуации в компании. В число задач, которые решает менеджер по персоналу, входит: Менеджер по персоналу должен с дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии компетенций сотрудников успешно решать задачи текущего и перспективного периодов. Его задачи в этой области следующие: Важным направлением деятельности менеджера по персоналу является удовлетворение потребности сотрудников в карьерном росте в соответствии с целями компаниив связи с чем основными задачами HR-менеджера является: Он также отвечает за обеспечение результативной и эффективной передачи информации при помощи любого информационного обеспечения компании, поэтому в задачи менеджера по персоналу входит: Программа социальной поддержки и защиты.

Обеспечить уверенность сотрудников в завтрашнем дне, в какую бы непредвиденную ситуацию они ни попали, — одна из задач менеджера по персоналу, требующая: Развитие компании с использованием человеческих ресурсов.

Менеджер по персоналу управляет человеческими ресурсами через менеджеров всех уровней, например путем: Чем больше информации предоставлено сотрудникам, тем больше доверия вызывают прогнозируемые последствия изменений. Любое кадровое предложение проект от подразделения по управлению человеческими ресурсами должно быть тщательно подготовлено.

Руководство определяет уровни, на которых будет происходить изменение, оценивает вероятность степени сопротивления сотрудников. Люди лучше реагируют на то, что ими руководит один начальник.

Управление трудовыми ресурсами на примере ООО Евро

Чем тщательнее менеджеры осуществляют структуру поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируют ее во всей системе управления, тем эффективнее будет программа мотивации и больше отдача.

Люди склонны идти за тем, в ком они видят средство удовлетворения своих личных потребностей и чем больше менеджеры осознают то, как действуют мотивирующие факторы и чем больше это отразится на выполнении управленческих функций, тем вероятнее, что они станут эффективными лидерами.

Предполагает построение всей системы управления на новейших данных науки менеджмента. В системе управления необходимо иметь определенные инструкции, положения и систему материальной и другой ответственности.

Управление трудовыми ресурсами

Четкое оформление приказов и распоряжений, направленных на повышение требовательности за качественное выполнение возложенных на каждого работника обязанностей и порученных заданий в точно установленные сроки. Принцип правильного подбора и расстановки кадров. Подбор кадров должен осуществляться на основе правил профессионального отбора и рекомендаций консультантов по кадрам. Прибыль это не только доход, но и разумные расходы на использование людских и материальных ресурсов.

Принцип обеспечения обратной связи. Это получение информации о результатах работы, позволяющей сравнить фактическое состояние с заданным планом. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии.

Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации. Основные направления совершенствования управления трудовыми ресурсами в компании В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер.

Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом. В настоящее время многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке постоянно обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно …………… Эффективно управлять персоналом - значит организовать потоки данных между службами и на основе анализа этих данных ответить на основной дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии В общем случае затраты на управление состоят из фонда оплаты труда управленцев и стоимости дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии обеспечения деятельности управленцев.

Однако существует еще два, возможно, самых важных, компонента затрат на управление - это упущенная выгода от не принятых вовремя решений и оплата ошибочных управленческих решений. Причиной ошибочных решений или задержки в принятии решений, как правило, является либо отсутствие достоверной информации в момент принятия решения, либо отсутствие надлежащего контроля над специалистами, принимающими решения.

  • Это дает возможность сравнивать не множество показателей одной системы управления персоналом с множеством показателей другой подобной системы, а только один; - балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки;
  • В соответствии с теорией иерархии потребностей Маслоу люди постоянно испытывают различные потребности, которые можно объединить в группы, находящиеся в иерархическом отношении друг к другу;
  • Выручка от реализации товаров, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей В ,7 2.

Таким образом, появляется необходимость в некой управленческой системе, позволяющей повысить адаптивность системы управления персоналом предприятия. Качество системы управления персоналом можно определять следующими параметрами процесса принятия управленческих решений: Своевременность принятия и вероятность получения правильного решения, как правило, вырастают, если вся информация, необходимая для принятия решения, передается по всей системе, а не локализуется в отдельном подразделении.

Вполне реальной является ситуация, когда адаптивная корпоративная система управления персоналом является единственно возможным путем для выживания и развития предприятия в конкурентной борьбе.

Четкое определение целей, которые должны быть достигнуты в результате внедрения новых адаптивных технологий управления персоналом, является отправной точкой при оценке целесообразности затрат на адаптивность управленческой деятельности.

  • Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности;
  • Алушта АР Крым Содержание 1;
  • Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего;
  • Вот где простор для деятельности производственников и солидный запас роста;
  • Отсюда очевидно значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда;
  • Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Рост эффективности экономической деятельности предприятия в результате адаптивности системы управления может проявляться различным образом.

В качестве возможных факторов, определяющих совокупный эффект от адаптивного управления персоналом, дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии рассматриваются следующие составляющие: Все вышеперечисленные факторы повышения адаптивности системы управления персоналом представляют лишь потенциал, который должен быть востребован управленцем. Наличие даже полной информации о различных аспектах деятельности предприятия не является достаточным условием для того, чтобы заставить управленцев проявлять здравый смысл дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии принимать оптимальные управленческие решения.

Одна только информация не несет в себе существенных улучшений, если она не базируется на платформе из принципов, целей, стимулов идей - всего того, что принято называть корпоративной философией. Если такая основа изначально отсутствует или разваливается в ходе проведения работ, вместо эффекта получается лишь освоение средств на повышение адаптивности системы управления персоналом. Потенциальная угроза может исходить от недостаточно благоприятного отношения к ней управленцев, если новшества, вносимые в их работу, не соответствуют их интересам.

Получение предприятием ощутимого материального эффекта от повышения адаптивности системы управления персоналом в значительной мере определяется способностью руководства предприятия внушить коллективу веру в то, что при движении к поставленным общим целям будут достигнуты индивидуальные цели конкретных сотрудников, поддерживающих процесс преобразований в системе управления персоналом.

Таким образом, будет происходить при необходимости перестройка элементов адаптивного механизма, которая будет заключаться в изменении целей, задач, критериев оценки деятельности всех задействованных подразделений.

  • Акцент на потребности высших уровней делается и в теории мотивации Давида Мак-Клелланда, который считал, что людям присущи три потребности;
  • Данная дипломная работа состоит из трёх разделов:

Функции вновь созданной службы будут заключаться в следующем: Адаптивное управление предприятием и его составная часть - управление персоналом - используется при появлении проблемной ситуации.

Цель адаптивного похода - своевременное устранение или уменьшение негативного воздействия различных возмущений как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Чем меньший интервал времени заложен в процессе адаптивного управления персоналом, тем более устойчива система. Дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии результативности адаптивного механизма является экономический рост предприятия.

Адаптивным к потребностям рынка следует считать предприятие, если прибыль в расчете на одного работающего постоянно возрастает, то есть адаптивность и прибыль тесно связаны между.

Кроме того, повышение адаптивности системы управления персоналом можно оценивать соотношением прибыли к заработной плате. Этот показатель позволяет измерить и сопоставить прибыль с трудовыми затратами. В заключение отметим, что повышение адаптивности системы управления персоналом является не самоцелью, а средством устойчивой и эффективной работы хозяйствующего субъекта в целом в условиях рыночных отношений. Сокращенное наименование коммерческой организации: Время создания и продолжительность функционирования организации: Основной целью своей деятельности, являясь коммерческой организацией, ресторан преследует извлечение прибыли.

Заведение состоит из двух этажей: Зал поделен на несколько зон, и каждая представляет собой отдельный уголок. Помимо этого, для более удобного времяпровождения, каждый стол разделён бамбуковыми перегородками. Здесь можно устроить банкет, день рождения или корпоративную вечеринку. Чаще всего это специалисты с высшим образованием, каждый пятый посетитель - менеджер высшего звена, а каждый четвертый - служащий рис. Меню ресторана с указанием цен на блюда представлено в Приложении 2.

Ценовая политика ресторана позиционируется в сегменте недорогой кухни с демократичными ценами. Ценообразование строится по принципу: Производственная деятельность включает прием и хранение сырья, его механическую обработку изготовление полуфабрикатов, тепловую обработку продуктов и оформление блюд.

Дипломные работы на тему управление трудовыми ресурсами на предприятии этой цели необходимы складские и производственные помещения. Характеристика помещений ресторана представлена в таблице 1.

VK
OK
MR
GP