Индивидуальные учебные работы для студентов


Дипломная работа по управлению стоимостью проекта

Список литературы Введение Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области [1].

Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета. Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью.

Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам. Идея о том, чтобы руководитель проекта нес больше ответственности за стоимость дипломная работа по управлению стоимостью проекта, исходит из аналогии с ответственностью руководителя или владельца предприятия малого бизнеса.

Для осуществления этого руководитель проекта должен знать множество аспектов ведения бизнеса, в том числе и как управлять стоимостью проекта. Компетентность руководителя проекта в этой области может быть даже более важна, чем владение им теми или иными техническими умениями и навыками. Обычно в каждом проекте участвует большое число технических специалистов, но не хватает людей, уделяющих внимание деловым аспектам выполнения дипломная работа по управлению стоимостью проекта.

  • Теоретические основы управления стоимостью проекта 7 1;
  • При их строительстве ставилась задача в максимально короткие сроки восстановить объем производства кокса;
  • Теоретические и методические вопросы оценки стоимости недвижимости и бизнеса нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых:

Целью исследования является исследование методов управления стоимостью бизнес проектов в промышленном производстве. Для достижения поставленной в работе цели решаются следующие задачи: Объектом исследования являются бизнес проекты в промышленном производстве.

Предметом исследования являются подходы и методы управления стоимости проекта, в том числе инвестиционных бизнес проектов. Теоретические и методические вопросы оценки стоимости недвижимости и бизнеса дипломная работа по управлению стоимостью проекта свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: Теоретические основы управления стоимостью проекта 1. При этом независимо от того, за что конкретно отвечает руководитель проекта, критически важно, чтобы его работа оценивалась по тем и только тем показателям, за которые он несет ответственность.

Например, если руководитель проекта не отвечает за стоимость материалов в проекте, то нет никакого смысла оценивать его работу по этому показателю.

Для учета затрат также дипломная работа по управлению стоимостью проекта важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических данных по затратам. Бюджет проекта должен быть синхронизирован с процедурой их сбора. Например, если руководитель проекта отвечает за стоимость материалов, то необходимо определить, когда в бюджете должен быть показан расход.

Таким образом, если в проекте не осуществляется дипломная работа по управлению стоимостью проекта управление стоимостью, то он обязательно выйдет из-под контроля, и для его завершения будет истрачено больше денег, чем предполагалось.

Управление стоимостью проекта нацелено именно на предотвращение такой ситуации. Действительно, в процессе составления плана проекта в числе первоочередных операций по окончании определения его работ инициируется процесс выработки подробной сметы проекта, которая формируется за счет оценки стоимости каждой работы WBS.

При этом, если мы стремимся к максимальному повышению качества и точности наших смет, нам следует проводить их статистический анализ согласно методике, подобной анализу длительности проекта PERT. При оценке стоимости выполнения работ оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятные значения — это три независимые величины, предоставляемые членами команды проекта, которые ответственны за составление сметы.

Какими же принципами пользуются при определении трех независимых значений стоимости? Очевидно, что в случае оптимистического значения рассматривается тот редкий случай, когда все в проекте идет как нельзя.

Пессимистическое значение соответствует ситуациям, в которых исполнители умудряются наступить на все возможные грабли. При формировании наиболее вероятного значения мы предполагаем, что часть проблем проявилась в ходе проекта, а часть работ не была реализована.

Курсовая работа: Управление стоимостью проекта

Иными словами, во всех трех случаях мы оцениваем стоимость выполнения той или иной задачи на основе анализа рисков, ассоциированных с данной задачей.

Опишем метод получения количественных оценок оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного значений стоимости выполнения работ проекта. Как известно, риск является такой же работой проекта, как и любой из компонентов WBS, с условием, что эта работа может появиться, а может и дипломная работа по управлению стоимостью проекта появиться в ходе его выполнения.

Таким образом, каждому риску соответствует определенное значение вероятности его проявления. В целях дальнейшего анализа рисков их ранжирования по значимости для компании и проекта введем третью величину — так называемую ожидаемую величину риска: При расчете пессимистического значения стоимости мы используем величины воздействия всех рисков, ассоциированных с данной работой.

При вычислении оптимистической величины мы предполагаем, что определенные нами риски в данной работе не проявятся, то есть значение вероятности будет равно 0.

Переходя к дальнейшей стадии планирования стоимости, а именно к формированию бюджета, опять используются знания и представления о рисках проекта. В частности, именно на основе данных по ожидаемым величинам риска складывается дипломная работа по управлению стоимостью проекта называемый бюджет непредвиденных затрат contingency budget.

Согласно методологии УП, он является обязательной частью общего бюджета проекта. Еще одна часть бюджета проекта, так называемый управленческий резерв management reserveзакладывается в бюджет на случай проявления неизвестных не определенных рисков проекта. Следует подчеркнуть, что эти риски в обязательном порядке присутствуют в каждом проекте, причем их доля зависит от того, в какой именно области осуществляется проект. В дальнейшем принципы управления рисками используются и на этапе реализации проекта — в дипломная работа по управлению стоимостью проекта отслеживания развития проекта с помощью горячо любимых проектными менеджерами отчетов по заработанной стоимости earned value reports.

В классическом методе заработанной стоимости рассматриваются три кривые, соответствующие трем типам собираемых данных — AC фактические затратыPV планируемая стоимость и EV заработанная стоимость.

Вернее, считается, что собираемые данные относятся только к двум кривым — AC и EV, а планируемая стоимость откладывается на основании изначального плана проекта. Однако по дипломная работа по управлению стоимостью проекта того, как проект осуществляется и реализуются те или иные запланированные риски, деньги, заложенные в бюджет непредвиденных затрат и показанные дипломная работа по управлению стоимостью проекта графике как фиксированная величина над конечной точкой кривой PV точкой бюджета по завершению, называемой BAС — budget at completionпереносятся в операционный бюджет и прибавляются к кривой PV, сообщая ей ступенчатое повышение.

В результате изменения общей величины операционного бюджета, корректируется и положение самой точки BAC. Можно было бы рассмотреть еще много интереснейших точек соприкосновения управления рисками и управления стоимостью проекта.

В частности, методы обоснования проекта базируются на так называемом анализе cost-benefits и дипломная работа по управлению стоимостью проекта к анализу терпимости к рискам компании в финансовом выражении для того или иного проекта с различными уровнями получаемых прибылей иных выгод. На этом месте мы, однако, хотели бы прервать рассуждение о стоимостных характеристиках проекта и перейти к рассмотрению несколько нетрадиционного аспекта управления рисками — а именно к рискам расписания проекта.

Управление временем и управление рисками проекта: Чаще всего при рассмотрении рисков проекта в первую очередь мы думаем о стоимостном, то есть денежном выражении рисков. Однако не следует забывать, что выполнение проекта в установленные сроки также сопряжено с определенными рисками, которые в данном случае выражаются в терминах расписания.

  • Опишем метод получения количественных оценок оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного значений стоимости выполнения работ проекта;
  • Целями системы управления стоимостью затратами является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат;
  • При формировании наиболее вероятного значения мы предполагаем, что часть проблем проявилась в ходе проекта, а часть работ не была реализована.

Принимая во внимание уже постулированную нами интегральность управления проектами как методологии, нетрудно предположить, что подобные методики должны существовать и в части управления временем. И действительно, такие методики существуют; это так называемые механизмы разработки буферных расписаний, или расписаний с буфером buffered schedules. Логика, лежащая в основе данной методологии, проста. С точки зрения теории вероятности различным возможным значениям времени окончания проекта соответствует некоторое распределение вероятности проявления этих значений.

Если предположить, что оно является нормальным, то его мода будет расположена в точке, соответствующей наиболее вероятному времени окончания проекта см.

Чаще всего именно эту величину мы используем для того, чтобы пообещать нашему клиенту ту или иную дату окончания проекта. Однако нетрудно видеть, что для нормального распределения мода совпадает с медианой. Более или менее формализованная практика управления проектами существует сегодня в большинстве российских корпораций.

Однако опыт показывает, что при отсутствии формализованной системы управления руководитель и участники проекта неизбежно сталкиваются с проблемами, связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности [3, c.

Для успешной реализации проектов на предприятии создается система управления проектами. Структура системы управления проектами Система управления проектами позволяет: Анализ и оптимизация загрузки ресурсов, то есть равномерное распределение работы между ресурсами, — одна из наиболее сложных операций, осуществляемых при составлении проекта в MS Project.

В этом уроке вы научитесь использовать возможности автоматизации MS Project для распределения загрузки ресурсов и распределять ее вручную в тех случаях, дипломная работа по управлению стоимостью проекта автоматизированные средства дипломная работа по управлению стоимостью проекта справляются с задачей.

Есть несколько методик планирования стоимости проекта: Определение стоимости проекта по аналогии analogous дипломная работа по управлению стоимостью проекта можно применять, когда планируемый проект аналогичен ряду других, выполнявшихся в организации ранее. В таком случае общая стоимость проекта определяется исходя из накопленного опыта, а затем общая стоимость распределяется между задачами [2, c.

Этот метод наименее точен, но его дипломная работа по управлению стоимостью проекта занимает меньше всего времени. Как правило, стоимость проекта оценивается таким образом только на начальном этапе планирования, когда объем работ еще окончательно не определен и нельзя использовать более точные дипломная работа по управлению стоимостью проекта. Чтобы использовать этот метод в MS Project, достаточно вручную заполнить в таблице соответствующие поля о них пойдет речь в этом уроке.

Определение стоимости проекта по параметрам parametric modeling является довольно популярной методикой. Типичным примером является оценка стоимости строящегося дома по площади или определение стоимости мебели по погонным метрам. Точность этого метода и, соответственно, трудозатраты на его использование зависят от числа оцениваемых параметров. Применять дипломная работа по управлению стоимостью проекта методики, как те, что были приведены в примере, можно в небольших проектах, особенно если накоплен большой опыт их выполнения.

Для масштабных проектов могут применяться методики, использующие большое число параметров. Точность таких методик значительно выше, но и времени их применение отнимает. Именно эта методика является наиболее точной, именно на ее использование ориентирована программа MS Project. Правда, для ее применения требуется больше всего времени, поскольку ее точность во многом зависит от степени детализации состава работ и ресурсов.

Рассмотрим, как планировать стоимость проекта, используя эту методику. Обычно эта методика используется при ограничении проекта по бюджету либо в сочетании с методом оценки по аналогии. Описанные методы дипломная работа по управлению стоимостью проекта стоимости можно применять как для проекта в целом, так и для отдельных его задач. Использование методологии управления проектами УП становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора.

Казалось бы, общая методология УП хорошо известна. На практике же выясняется, что грамотная разработка планов и следование им не является панацеей.

Эффективное управление проектами подразумевает системный взгляд на проект и его окружение, в основе которого учет всего множества составляющих реализации проекта — финансовых, временных, организационных, технических и т. Анализ проводился с учетом влияния выбранной схемы на эффективность реализации проекта в целом, то есть обеспечения выполнения проекта с заданным качеством, в установленные сроки и в пределах бюджета. Действительно, можно сказать, что консультанты поставщиков тождественны критерию известности торговой марки, технологические преимущества лучше всего могут быть обеспечены системным интегратором, а разработка собственными силами представляется наиболее дешевым вариантом.

Управление стоимостью проекта 3 - курсовая работа

Управление стоимостью проекта 2. Это позволит без изменения сырьевой базы улучшить показатели механической прочности, реакционной способности и прочности кокса в горячем состоянии.

УСТК предназначена для получения кокса более высокого качества.

1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта

УСТК значительно меньше загрязняет окружающую среду, по сравнению с мокрым тушением. При их строительстве ставилась задача в максимально короткие сроки восстановить объем дипломная работа по управлению стоимостью проекта кокса. По этой причине перекладка была выполнена без строительства УСТК.

Мокрое тушение кокса значительно уступает по эффективности УСТК. Кокс мокрого тушения обладает более высокой реакционной способностью, меньшей прочностью и более высокой истираемостью. Промышленная установка сухого тушения кокса блокируется из отдельных секций. Каждая секция состоит — камеры тушения с подъемником и подъемной шахтой; — котел-утилизатор; — пылеулавливающей установки пылеосадительный бункер и 4 циклона типа ЦН-15 диаметром 2000 ; — дутьевых вентиляторов основного и резервного ; камеры тушения, котлы-утилизаторы, дутьевые вентиляторы объединяются газоходами в замкнутую систему.

УСТК спроектирована со следующими исходными параметрами:

VK
OK
MR
GP