Индивидуальные учебные работы для студентов


Дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг

Кроме этого, установлен факт широкого применения экспертных методов измерения конкурентоспособности предприятия, использование которых, как известно, в дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг степени снижает достоверность и объективность результатов оценки конкурентоспособности и снижает качество управления. Тем не менее, применение экспертного подхода при оценке конкурентоспособности в подавляющем числе случаев оправдано и объясняется тем обстоятельством, что данная задача является многопараметрической и представляет собой, как правило, сложную, трудно разрешимую экономико-математическую модель, в которой большинство дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг качественные.

Сложность выработки единого методологического подхода оценки и анализа конкурентоспособности предприятий определяется следующими моментами.

Во-первых, экономическая теория не однозначно трактует это понятие и дает ему множество различных и порой противоречивых определений, каждое из которых охватывает ту или иную его сторону, либо делает попытку его комплексной характеристики.

Во-вторых, в зависимости от того, кем проводится оценка конкурентоспособности предприятия и с какой целью, существенно варьируются количество факторов участвующих в оценке, их значение и качественный состав.

В-третьих, наряду с дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг показателями в оценке конкурентоспособности все чаще применяются качественные показатели, что приводит к дополнительным трудностям, связанным с их количественной оценкой и усложняет разработку методов сравнительного анализа конкурентоспособности. В-четвертых, апробированные в мировой практике и носящие конкретный экономический и количественный характер методы оценки конкурентоспособности предприятий не используют научных подходов к управлению системного, комплексного, воспроизводственного и др.

Как правило, каждый подход к оценке конкурентоспособности разработан не для всех однородных предприятий, а для одного-двух. Поэтому, один подход к оценке учитывает, к примеру, резервы в использовании факторов производства, другой - стоимость конкретных факторов производства, третий - эффективность использования потенциала, четвертый - эффективность производственно-сбытовой деятельности, пятый - усилие в области повышения качества товаров и т.

В условиях же российской экономики необходимо применять не отдельные подходы к оценке конкурентоспособности, широко распространенные в промышленно развитых странах, а системно-комплексные, синтезирующие перечисленные и учитывающие специфику отечественных рыночных отношений. В-пятых, сформированные на отечественных предприятиях отделы маркетинга не могут проводить исследования конкурентоспособности в виду отсутствия соответствующих специалистов и не укомплектованности информационным, методическим и техническим обеспечением.

Таким образом, можно констатировать, что к настоящему времени в России отсутствует единая методика комплексной количественной оценки конкурентоспособности предприятия необходимость в которой остро назрела.

В рыночной экономике решающую роль для успешной деятельности предприятия играет конкурентоспособность, а решение проблемы повышения конкурентоспособности на сегодняшний день - едва ли не главное в ряду основных направлений развития отечественной экономики. Проблема конкурентного преимущества занимает центральное место в теории и практике конкурентоспособности, так как для выживания и достижения своих целей в жестокой конкурентной борьбе любое предприятие должно обладать определенными преимуществами.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия в современных условиях

Конкурентные преимущества необходимы предприятию для выстраивания опосредованной взаимосвязи с таким субъектом внешней среды как конкурент. Эта взаимосвязь сопровождается формированием затрат, преимущественно трансакционных, так как именно трансакционные затраты - это затраты экономического взаимодействия предприятия с внешней средой. На сегодняшний день существует большое количество работ отечественных и зарубежных экономистов, посвященных проблеме обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Юданова и ряда других авторов рассматриваются некоторые аспекты разработки управленческих и организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности. Вопросами обеспечения конкурентоспособности предприятия в стратегическом аспекте занимались В. Юданов и многие. Многочисленные публикации в периодических изданиях посвящены рассмотрению подходов и методов обеспечения конкурентоспособности предприятия, которые, по сути, сводятся к методике оценки состояния предприятия.

Вопросам конкурентных преимуществ также уделено значительное число работ зарубежных и отечественных авторов. Однако, многие из них рассматривают лишь факт наличия конкурентных преимуществ как основу обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предприятия. Несмотря на большое количество научных публикаций, ряд теоретических, методологических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности предприятий раскрыты не в полной мере, а рассмотрение обеспечения конкурентоспособности предприятия, как экономического понятия, представлено в основном фрагментально.

Целью работы является рассмотрение подходов к выявлению, формированию, использованию и поддержанию конкурентных преимуществ в контексте обеспечения конкурентоспособности предприятия. По сути дела, разговор идет об исследовании конкурентоспособности предприятия и анализе информации о потенциале организаций - конкурентов и уровне его использования.

Имеются в виду такие составляющие потенциала, как финансово - экономическая, производственная, научно - техническая, кадровая, организационно - лоббистская, маркетинговая. С точки зрения результативности деятельности организаций - конкурентов на рынке и завоевания ими там сильных позиций можно выделить следующие основные факторы, на которые выделяют при исследовании конкурентоспособности предприятия: Концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы.

Качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню обычно определяется путем опросов, сравнительных тестов или расчетов. Уровень диверсификации производственно - хозяйственной деятельности видов бизнесаразнообразие номенклатуры продуктов. Суммарная рыночная доля главных видов бизнеса. Мощность научно - исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможности по разработке новых продуктов размер бюджета НИОКР, дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг сотрудников, оснащенность предметами и средствами труда, эффективность НИОКР.

Мощность производственной базы, характеризующей дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг перестраиваться на выпуск новых продуктов и наращивать объемы выпуска освоенных продуктов число занятых, дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг основными фондами, их уровень и эффективность использования, структура издержек, в том числе использование фактора экономии в зависимости от объема и освоенности выпуска.

Стабильность финансово - экономического положения. дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг

Драгунова И.В. Оценка конкурентоспособности предприятий в сфере услуг

Финансы, как собственные, так и привлекаемые со стороны. Рыночная цена с дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг возможных скидок или наценок. Частота и глубина проводимых маркетинговых исследований, их бюджет.

Предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности организаций привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей. Эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения. Уровень симулирования сбыта работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей.

Политика организаций во внешне предпринимательской среде, характеризующая способность организаций управлять в позитивном плане своими отношениями с государственными и местными властями, общественными организациями, прессой, населением и т. В данном перечне вопросов указаны только важнейшие направления исследования деятельности предприятий - конкурентов.

Перечень вопросов можно детализировать и дополнить за счет вопросов по изучению конкурентоспособности и эффективности маркетинговой деятельности.

Оценки приведенных выше факторов позволяют перейти к сравнительному анализу отдельных направлений бизнеса и продуктовых портфелей предприятий. По результатам исследований конкурентоспособности, проведенных по рассмотренным направлениям, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов параметровдостигнутого фирмами - конкурентами.

На основе анализа оценок, полученных при исследовании конкурентоспособности выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности.

Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест. Иногда при исследовании определяется интегральный показатель конкурентоспособности хотя представляется, что сравнительный анализ по отдельным показателям является гораздо более полезным. Анализ современного состояния и методов обеспечения конкурентоспособности на примере ООО Макдоналдс 2. Сергиев - Посад 13. Юридический адрес - 142365 г.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный, валютный и другие счета в банковских учреждениях. Целью деятельности предприятия является производительность продукции товаров, услуги соответственно получение прибыли. Предметом деятельности предприятия является: Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды услуг, реализуемую дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации.

На данном предприятии используется линейная структура управления. Все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных. Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

  1. Несмотря на большое количество научных публикаций, ряд теоретических, методологических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности предприятий раскрыты не в полной мере, а рассмотрение обеспечения конкурентоспособности предприятия, как экономического понятия, представлено в основном фрагментально.
  2. Затем, сложив полученные показатели, определяем общую оценку риска в целом по конкретному рынку.
  3. Концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы. На основе анализа оценок, полученных при исследовании конкурентоспособности выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности.
  4. После этого для каждого фактора риска определяется степень вероятности его появления, которая имеет значения в диапазоне от 0 до 1.

По всей компании имеется один отдел маркетинга - централизованный. В каждом ресторане находится его представитель. Он занимается продвижением продукции услугисследованием замечаний и непосредственно предложений, изучением и анализом деятельности всех возможных конкурентов.

Не смотря на то, что отдел маркетинга централизованный все изменения его происходят достаточно оперативно за счет электронной почты и контроля директора. Директор и заместитель директора - управление всеми отделами, делегирование задач, контроль выполнения функций, планирование, анализ деятельности и т.

Технический отдел - занимается монтажом и наладкой коммуникационных сетей на предприятии, ремонтом оборудования находящемся на гарантийном обслуживание. Начальник смены - осуществляет непосредственный контроль за работой предприятия и его участков, ставит цели на смену и проверяет их выполнение. Начальник участка - осуществляет дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг за правильным выполнением всех процедур производства продукции и смотрит за исполнением политики компании.

  • И тем не менее на практике, когда речь идёт о непосредственных конкурентах, имеются в виду только те из них, кто предлагает аналогичную продукцию с высоким краткосрочным замещением, то есть относящиеся к перечисленным выше трём группам;
  • Учет факторов риска конкретного рынка определяется для каждой оцениваемой услуги на основе маркетинговых исследований.

Отдел кадров - ведет работу по всем документам, связанным с персоналом больничные листы, приказы и т. Работник производства -- выполняет обслуживание посетителей; занимается изготовлением продукции; осуществляет уборку мусора внутри ресторана и на его территории. В результате проведённых исследований появляется возможность составлять стратегические и тактические, оперативные планы дипломная обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере услуг деятельности предприятия; - Коммуникационная политика или ФОССТИС формирование спроса и стимулирование сбыта представляет собой планирование и осуществление комплекса мероприятий, направленных на продвижение товара на рынокдля чего осуществляются: Основные потребители жители и организации города:

VK
OK
MR
GP